Obiettivi

Conoscenze pratiche: saper individuare il flusso del valore e gli sprechi identificando le opportunità per snellire e velocizzare il processo di produzione; collaborare nella conduzione e nel miglioramento dei processi; analizzare i flussi di produzione applicando tecniche e strumenti di misurazione; sviluppare un nuovo approccio mentale e comportamentale.

Conoscenze teoriche: focalizzare le aree critiche di inefficienza su cui intervenire tramite tecniche di problem solving; saper identificare i fattori di miglioramento e cambiamento organizzativo; Contestualizzare l’analisi della domanda nella specifica cultura organizzativa.

Destinatari

Direttori Generali, Responsabili di Produzione, Supply Chain che vogliono raggiungere l’eccellenza nella propria Organizzazione attraverso la riduzione dei costi totali, la diminuzione dei tempi di consegna, l’aumento della flessibilità, l’eliminazione degli sprechi, la riduzione degli scarti.

Metodologia ed esercitazioni

Programma

1° giornata:

• I 5 principi del LEAN Thinking;
• Preparazione e gestione delle "Settimane Kaizen" come facilitatori;
• Start-up di un progetto LEAN;
• Gestione del Team di lavoro LEAN;
• Valutazione dei progetti e gestione delle milestone;
• Come facilitare la diffusione della cultura LEAN all'interno dell'organizzazione.

2° giornata:

• I fattori che caratterizzano le prestazioni e le risorse del processo;
• System Kaizen;
• La mappatura del processo;
• Mappatura degli sprechi;
• La mappatura del flusso del valore;
• Ottimizzazione LEAN del flusso del valore e delle risorse dei processi.