COORDINARE AL MEGLIO GRUPPI DI LAVORO

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Quando un gruppo di lavoro non funziona è facile arrivare a pensare che sia male assortito e che le persone che ci lavorano non siano sufficientemente responsabili.

Un gruppo, però, va considerato come un sistema a sé, con i propri bisogni e le proprie regole e non come un insieme di singoli individui.

Utilizzando le leve giuste si può trasformare un gruppo inefficace in una risorsa preziosa.

 

Titolo
Coordinare al meglio gruppi di lavoro
Durata 2 giorni

Obiettivi

Conoscenze pratiche: Differenze tra un gruppo ed un gruppo di lavoro; Analizzare il gruppo al lavoro: punti di forza ed aree di miglioramento; I sette pilastri su cui si regge il team working; Saper cambiare ed evolvere: riconoscere e gestire i cambiamenti che avvengono in un gruppo.

Conoscenze teoriche: Saper riconoscere e gestire i 7 pilastri del team working; Saper scegliere gli strumenti di gestione più utili in base alle esigenze ed alle sfide del gruppo; Saper assumere una leadership riconosciuta; Saper gestire lo scambio all’interno del gruppo; Saper trovare opportunità nei cambiamenti.

Destinatari

Manager, responsabili di funzione e di progetto e figure professionali chiamate a coordinare gruppi di lavoro.
Tutti coloro che desiderano rendere efficace ed efficiente il lavoro di un gruppo.

Metodologia ed esercitazioni

Modalità didattica di formazione in aula basata su un costante confronto con i partecipanti, per far emergere esigenze reali ed esperienze vissute da utilizzare come spunto di riflessione e apprendimento collettivo. È previsto l’uso di strumenti di autovalutazione, video, sperimentazioni ed esercizi pratici.

Programma

1° giornata:

  • Strutturare il gruppo;
  • Generare e condividere obiettivi e strategie;
  • Valorizzare appieno le risorse e predisporre il miglioramento di aspetti critici;
  • Darsi un metodo: regole scritte e regole non scritte;

2° giornata:

  • Un tipo di leadership per ciascun gruppo;
  • Comunicare nel gruppo: informazioni e relazioni;
  • Oltre alle relazioni, gli strumenti di gestione;
  • Il gruppo che collabora con altri gruppi;
  • Un gruppo che evolve: flessibilità e rigidità.

 

REFERENTE
Daniela Troilo Daniela Troilo



Ufficio: +39.06.97842639
Fax: +39.06.97619567
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